7月29日下午，會長單位現(xiàn)代聯(lián)合集團2017年半年度工作會議在現(xiàn)代國際大廈8樓召開。圍繞現(xiàn)代九草、下渚湖、淮安食品城、現(xiàn)代萬貿(mào)城、現(xiàn)代商貿(mào)物流（浙江食品市場）等幾個集團重點項目，相關(guān)負責人進行了專題匯報。現(xiàn)代聯(lián)合集團黨委書記徐一寧就明年集團30周年慶工作進行相關(guān)部署。山東省浙江商會會長、現(xiàn)代聯(lián)合集團董事長章鵬飛對集團下半年的重點項目和重點工作作了布置，并就集團30周年慶活動進行動員。
重點項目，重點突破
“發(fā)展新模式，實現(xiàn)新跨越”是現(xiàn)代聯(lián)合集團當前階段發(fā)展主題。明年，必須實現(xiàn)階段性發(fā)展目標，也即必須在重點項目上取得突破，打開集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的格局，從而破解制約集團發(fā)展的難題。
綜合分析集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、發(fā)展機遇、及各個項目的發(fā)展態(tài)勢，應把浙江食品市場發(fā)展商業(yè)新模式、食品市場萬貿(mào)城打造新的業(yè)態(tài)、現(xiàn)代九草產(chǎn)業(yè)取得重點渠道和區(qū)域市場銷售突破、淮安現(xiàn)代食品城建設(shè)食品博覽會主場館、德清下渚湖旅游及養(yǎng)生地產(chǎn)項目的建設(shè)作為重點，明確目標，用一年半時間，一以貫之、重點破解、充分保障，爭取在明年底取得突破性進展，獲得階段性成果。
明年將會有諸多利好消息，如淮安項目、萬貿(mào)城、下渚湖等，集團之前的布局明年都將會逐步有成果展現(xiàn)，這更需要在戰(zhàn)術(shù)上務(wù)實，抓住重點項目突破，帶動全局發(fā)展，大家同心協(xié)力、再造輝煌。
突破瓶頸，務(wù)實創(chuàng)新
從集團戰(zhàn)略上，要作一些調(diào)整和收縮，以便集中財力、物力和人力保障重點項目的推動。
要破解制約重點項目突破的瓶頸，組織專項小組進行攻關(guān)，逐個梳理各項目遇到的主要困難，提出解決方案。
突破要有創(chuàng)新的思路和舉措，像萬貿(mào)城那樣，努力探索新的業(yè)態(tài)、新的運營思路，形成新的商業(yè)模式。
突破還要重視可行性，從實際出發(fā)，加強項目論證，不提不切實際的目標，重視投入產(chǎn)業(yè)，防范風險。
團隊再造，刻不容緩
當前的重點是圍繞重點項目的突破，加強團隊建設(shè)。要下決心，研究改進集團用人機制，秉承疑人不用、用人不疑的原則，選好項目老總，并以項目老總為核心，授權(quán)組建團隊。實施項目老總負責制，制定有利于項目團隊開展工作特殊權(quán)責工作流程。
各項目老總要學會抓管理、帶團隊，充分信任現(xiàn)有隊伍，集團從戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設(shè)、財務(wù)方面實行管控，對基層工作要多鼓勵、多肯定、多關(guān)心、多支持。
切實解決效率問題，重新梳理、建立高效的工作流程和責權(quán)利制度，提高自我發(fā)展、自我運營的能力。
整合資源，重樹地位
現(xiàn)代聯(lián)合集團是我國最早的民營企業(yè)之一，集團30年的發(fā)展歷程是中國改革開放以來民營企業(yè)發(fā)展的一個縮影和突出代表，在商貿(mào)地產(chǎn)領(lǐng)域創(chuàng)造了諸多浙江第一、中國第一。同時，章鵬飛董事長作為山東省浙江商會會長，首倡浙商回歸，是浙商的領(lǐng)軍人物，在浙商中擁有相當重要的地位。集團擁有極其豐富的產(chǎn)業(yè)資源、政府資源等社會各界資源，要善于把這些外部資源整合成為集團發(fā)展的動力，用行動向政府及各界展示我們的實力，重新樹立現(xiàn)代的地位。
三十周年，破繭化蝶
30周年是現(xiàn)代聯(lián)合集團打造百年現(xiàn)代的一個重要節(jié)點，要以明年集團30周年慶為契機，向社會展示集團新的發(fā)展成果和企業(yè)形象，推動集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化實現(xiàn)新的跨越。會后，30周年慶典系列活動的籌備工作也將全面展開。
從現(xiàn)在起，所有現(xiàn)代人都要按照集團的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本職工作，深入思考、務(wù)實創(chuàng)新、同心協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)績、塑造企業(yè)社會新形象、展示員工隊伍新風采貢獻力量，以助力集團在30周年之際化繭成蝶。
