8月1日，澳林控股集團戰(zhàn)略愿景展望會在河間澳林召開，會議由山東省浙江商會副會長、澳林控股集團董事長林祈倡主持主講，河間澳林全體員工參加，澳林控股集團分公司代表參加。
會上，林祈倡從團隊文化建設出發(fā)，重點講解了集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展愿景。
他說，我們的企業(yè)愿景是：為社會創(chuàng)造價值。為了實現(xiàn)我們這個共同的目標和理念，就需要有健康、健全的團隊文化做支撐。那么，如何建設企業(yè)文化、團隊文化，我們應該向毛主席學習。我們能有今天幸福和平、認識統(tǒng)一、安穩(wěn)的生活離不開毛主席，為什么這么說，毛主席為什么能成功？1927年之前，軍隊靠雇傭關系征兵，當兵就是為了掙錢，但是三灣改編之后，保證了黨對軍隊的絕對領導，遂建設成為一支無產(chǎn)階級新型人民軍隊。毛主席逐步確立了軍隊的宗旨：“全心全意為人民服務”和軍隊的行為準則，即“三大紀律，八項注意”，這是團隊成功的根本，它規(guī)定了什么事不能干，使團隊沒有負能量，讓一般人感到自己高尚了，有意義了，有價值了，內(nèi)心強大了，受到老百姓尊重了，從為蔣介石打仗，到為錢打仗，到為自己翻身打仗，再到為崇高使命打仗，一切簡單、直白、富有成效。因此，為社會創(chuàng)造價值就是澳林控股的使命。
再講到企業(yè)核心價值觀“誠實、用心、關愛、利他、講規(guī)則”，其中誠實、利他是最為關心的兩個詞。
誠實就是真誠，誠信，務實，實在。像那些匯報工作報喜不報憂，同事相處搞小動作，搞權謀，這些都是不實在的表現(xiàn)。誠實最根本的是要求大家做一個實實在在的人，把更多的精力和時間投入到工作中。
利他就是利己。作為企業(yè)，發(fā)現(xiàn)市場的一個需求點，做到別人無法替代的時候，企業(yè)的發(fā)展就不是問題了。針對終端零售商，林祈倡歸納了五點顧客需求：1、商品款式、外觀要好；2、產(chǎn)品性價比要高；3、購物要便利；4、購物體驗要好；5、退換貨要方便；當不能完成這全部五項的時候，哪怕完成其中的兩三項也是可以的，因此，利他就是利益于顧客，顧客就會利益于企業(yè)，這與“舍得”具有異曲同工之妙。作為職員，比如文員，每天打打字，到點上下班，一般人都能做得來，因此，工資低不是因為能力差，而是因為這個崗位太容易被替代。還有會計、工程師、銷售、招商、物業(yè)等等職位，只要你的水平一般，隨時都有可能被替代。只要你的價值僅僅停留在誰都可以替代這個水平上，就不要抱怨自己的工資低。因此，大家應該了解一下“專業(yè)主義”，清楚你的服務對象是誰，再分析一下服務對象想要什么，朝著這個方向，提高自己的水平、價值，努力工作，做到別人無法替代的時候，工資和個人發(fā)展就不是問題了。所以，利他不僅企業(yè)受用，個人也非常受用。
另外，林祈倡也提到了要加大監(jiān)督的力量。因為在他的管理理念里，充分授權是必須的，是團隊力量強大的基礎，但是為了避免一些歪門邪道的事情，避免一些人在利益面前喪失了原則，迷失了方向，就要做到嚴格監(jiān)督，任何人都不可以觸碰“廉潔”這道高壓線。
最后，就集團發(fā)展方向進行了講解。一個發(fā)展方向是實體百貨零售業(yè)，以樂陵澳林購物中心為例，發(fā)展得就非常好，只要我們有清晰的戰(zhàn)略方向，充分認識到零售業(yè)的現(xiàn)狀，它的許多優(yōu)勢是電商所不能匹敵的，就像在交通并不太擁擠的縣城，電商的便利并不明顯，大多數(shù)時侯逛街也是休閑的一種方式。我們這樣的終端零售店還會以連鎖模式擴張，就以每家營業(yè)額3個億為目標，增加到50家，就是150個億，那么100家呢？另一個發(fā)展方向還是以房地產(chǎn)為主，以適應“農(nóng)民進城”為需求，向"新城鎮(zhèn)綜合運營商"和“城市會客廳”發(fā)展。
參加此次戰(zhàn)略愿景展望會的所有員工，都在會后進行了深度的消化和吸收，對澳林未來的發(fā)展有了明確具體的認識，也對員工自己的職業(yè)生涯有了更好的規(guī)劃，大家紛紛表示，愿意與澳林共同成長，貢獻自己的力量，跟隨企業(yè)長久發(fā)展下去，相信澳林的明天更美好。
