2017年9月的《浙商》雜志封面人物——山東省浙江商會常務(wù)副會長、福天下電子商務(wù)有限公司董事長劉煊苗。雜志推出“創(chuàng)新電商2.0”，對劉煊苗先生進行了專訪，并詳細介紹了福天下電子商務(wù)的“共享電商生態(tài)圈+品牌夢”的民族電商創(chuàng)新新品牌，這是傳統(tǒng)電商的升級與改進，將創(chuàng)造一個全新的電商新世界！
劉煊苗，浙江省紹興市上虞人，百年老字號“德泰堂”的第三代傳人。“德泰堂”是劉煊苗家族先輩早年創(chuàng)下的字號，至今已近百年。改革開放以后，德泰堂公司始獲新生。德泰堂戰(zhàn)略投資布局在深圳、成都、淄博、郴州、贛州、紹興等多個地區(qū)，較祖上的上虞縣城、上海四馬路的商行，規(guī)模今非昔比，體系更是龐大，業(yè)績也更加突出——承載了幾代人夢想的老字號在新世紀重新煥發(fā)出光彩，耀眼而奪目。
在劉煊苗的心目中，一直有一個夢想，那就是要建設(shè)一個德泰堂長生書院，建成國內(nèi)唯一的以平安避險、養(yǎng)生長壽為主題的藏書樓和圖書館，建立長生產(chǎn)業(yè)園。研究長生文化，挖掘公益慈善的理論，用實際行動去做慈善，設(shè)立福天下平安基金，同時，運作電商行業(yè)，創(chuàng)新電商新模式，打造民族新品牌。
不斷創(chuàng)新，不斷完善發(fā)展，是劉煊苗的人生追求，也是他的企業(yè)、集團不斷轉(zhuǎn)型求變、不斷壯大發(fā)展的永恒動力，電子商務(wù)是我們國家扶貧和實現(xiàn)一帶一路偉大戰(zhàn)略的最好切入口，福天下，是我們的強國戰(zhàn)略、一帶一路戰(zhàn)略的最好實踐。第二代電子商務(wù)的發(fā)展是市場趨勢，是民眾所需，前景是廣闊的，同心協(xié)力，將電子商務(wù)事業(yè)推向更健康、更平穩(wěn)的發(fā)展，最后實現(xiàn)共贏！
在充滿機遇與挑戰(zhàn)的大時代中，劉煊苗以做一個有功德的企業(yè)家為信念，始終發(fā)揚“積跬致遠”的創(chuàng)業(yè)精神，由德泰堂到福天下，他始終秉承“以人為本、誠信至上”，“德泰為先、積跬致遠”的企業(yè)文化，帶領(lǐng)集團企業(yè)不斷開拓進取，不斷轉(zhuǎn)型、務(wù)實創(chuàng)新，攜手共創(chuàng)更加輝煌的明天！
針對電商市場普遍存在“假冒偽劣產(chǎn)品”和“實體商業(yè)蕭條”的兩大問題，福天下通過創(chuàng)新 “ABC 電商模式”，將“痛點”轉(zhuǎn)化為福天下的亮點，分別建立了品牌商城和聯(lián)盟商城兩個平臺。
用行動踐行中國夢?創(chuàng)新電商2.0，將“痛點”變成亮點
品牌商城采取 B2C+B2B 模式，直接由平臺邀請生產(chǎn)制造商家直接入駐，打造品牌商品為主的導(dǎo)購平臺；聯(lián)盟商城整合行業(yè)優(yōu)秀廠家，定向邀請具有較強可信度和較好行業(yè)“口碑”的線下實體門店的商戶入駐，鎖定大量忠實消費者。
傳統(tǒng)消費中商家往往在顧客消費之后，采取返券、積分、代金券等讓利模式，且存在限時消費、固定商家使用等“門檻”，而該公司高效利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，全面整合讓利資源，統(tǒng)一在平臺上發(fā)行“福元”，消費者可在平臺上隨時消費，同時也讓商家通過平臺獲得更多的用戶資源。
除此之外，福天下還通過尋找品牌、助力品牌、保護品牌、制定標準、建設(shè)品牌小鎮(zhèn)等一系列措施，執(zhí)行嚴格的篩選標準，提高產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)建品牌生態(tài)鏈。
值得一提的是，8月9日至12日，針對福天下電商創(chuàng)新模式，浙江大學(xué)企業(yè)組織與戰(zhàn)略研究所課題組進行了實地調(diào)研，并形成了一系列推動電商行業(yè)發(fā)展的報告。
該戰(zhàn)略研究所負責人認為，福天下的持續(xù)發(fā)展借助資源整合的互聯(lián)網(wǎng)思維，通過品牌商城的發(fā)展、資本化的合作而發(fā)展，終將建立消費者、供應(yīng)商、實體商業(yè)、資本方等共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
而早前，國家發(fā)改委《創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略路徑與案例研究》課題組在福天下調(diào)研時，對該電商模式也給予了高度認可。課題組領(lǐng)導(dǎo)均表示，福天下所創(chuàng)造發(fā)展的商業(yè)模式將改變和創(chuàng)新社會大眾生產(chǎn)方式和生活方式，解決傳統(tǒng)電商模式發(fā)展產(chǎn)生的“假冒偽劣”和“實體商業(yè)蕭條”兩大問題，是對傳統(tǒng)電商商業(yè)模式的破舊立新，可稱之為新一代的電商模式。
