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零壹空間董事長舒暢:用拼搏實現航天夢想
18年前,我懷揣一個造飛機的夢想考入了北京航空航天大學飛行器設計專業。那時候的中國沒有第四代隱身戰斗機,也不能制造大型客機,更沒有能力研制大型運輸機、預警機,并且當時的國際空間站由16個國家共同建造使用,中國卻被排除在外。
2014年,國家政策開始鼓勵民營企業進入衛星領域。在做了大量調研論證之后,我于2015年成立了中國第一家火箭公司“零壹空間”——從0到1。
2017年初,原本準備采購的第一臺火箭發動機被叫停了,團隊辛苦設計了一年多的火箭方案不得不被迫中止,我們只能自己干發動機。自研之路比我們想象的要艱難很多,發動機設計方案出來以后,關鍵要想辦法解決發動機配套生產能力,探索一條全新的供應鏈體系。歷時8個月后,我們自研的第一款固體火箭發動機終于在井岡山腳下試車成功。
2018年5月,公司首枚亞軌道火箭終于運到了發射場。就在各項測試完成臨近發射僅僅3天的那晚,發射場告訴我們需要相關的批復才準許發射。因為根本沒有人申請過,也就沒有出具文件的先例和程序。最終,通過各方共同努力,發射場終于批準了這次飛行試驗。5月7日,火箭飛行試驗取得了圓滿成功,最高時速5.7馬赫,飛行高度38.7km,水平距離273km。一家小小的民營企業,贏得了同行贊譽。
7年來,我們在機動發射、測控通信、智能控制和火箭動力系統等方面取得了豐碩的技術成果,累計獲得發明專利200項。公司相關產品,不僅可以應用在火箭上,還可以廣泛應用于衛星、無人機、高校科研等領域。
未來我將始終堅持聽黨話、感黨恩、跟黨走,用拼搏實現航天夢想。

科德數控股份有限公司董事長于本宏:在實業報國中展現青春擔當
科德數控是一家專注于國產高端數控機床技術產業融合的民營高科技企業。進入了科德后,從未涉獵過機械制造業的我每天都在向專業人士請教學習。經過不斷努力,科德人逐漸探索出了適合中國國情的五軸數控機床研發及產業化模式,并在2013年研制出第一臺國產自主高端五軸數控機床。
五軸數控機床投產后,大家激動不已,但如何邁進國家重點領域的高門檻、實現進口替代又成了新問題。當時被挖苦、吃閉門羹都常有的,甚至有的潛在客戶說“我們只用進口,不用國產,國產白給也不用”。2013年,在中國國際機床展上,我們迎來了契機,一家央企帶著需求找到了科德,經過三個月深入交流后,讓我們先期提供兩臺五軸數控機床供他們驗證,自此拉開了科德與骨干企業聯合攻關的序幕。
現在再回頭想那兩年,工作組全員要么在車間現場,要么在開會解決痛點問題。幾次在關鍵技術節點出現了我們從未碰到過的技術難題,整個團隊都是在身體和精神雙重打擊下,進三步退一步地堅守。歷經兩年,我們發現并解決了300余項技術問題,累計完成了100多種發動機核心零件的工藝驗證。國家也開始支持科研院所采用科德自主研發的國產高端數控機床,組建國內第一條解決“卡脖子”問題完成進口替代的關鍵零件生產線,有力保障了某型號重要裝備國產化應用的增倍量產。我們敢說:科德有底氣、有能力在護衛國家安全時讓祖國“用得起、供得上”。
面向國家重大需求,國投創業基金和國家制造業轉型升級基金先后戰略入股科德,這無疑是對科德振興國產自主高端數控機床的認可和鞭策。能與國家重大戰略同頻共振,讓科德人更加深刻認識到:只有始終心系“國之大者”,方可站位高、視野寬、胸襟廣,方可不迷惘、不慌亂、不趄行,方可迎難而上、愈挫愈勇、敢于勝利。

海瀾集團有限公司黨委書記、董事長周立宸:社會責任是企業永恒的擔當
說起海瀾,大家可能首先想到的是“海瀾之家——男人的衣柜”。海瀾集團是海瀾之家的母公司,旗下還包括以碳中和服務商為定位的海瀾智云,以體旅文商為主題的飛馬水城等多個板塊。海瀾集團的發展歷程用一句話概況就是:毛紡起家、精紡發家、服裝當家,到現在多品牌融合發展,是無錫地區首家營收超千億的企業。
2020年,我全面接手海瀾集團。這一年新冠肺炎疫情來襲,導致全國門店閉店。“新官上任”,我面對的是20多年來從未有過的現金流問題,是上百億已入庫卻沒法銷售的產品,是指望著工資過日子的6萬名員工以及他們身后的家庭。思前想后,我做出了一個艱難決定——絕不撤掉一家門店!絕不裁掉一個員工!絕不少發一分工資!雖然我們遇到了困難,但是還可以幫助更困難的人,于是將價值2000多萬元的棉服和醫療物資星夜發往武漢。
也正是這一年,我以一個年輕企業家的身份嘗試直播帶貨,疫情稍緩后推進社區營銷、線上奧萊活動等……2020年下半年,銷售額就回到了2019年的水準,2021年,我們的利潤同比有了39.6%的增長。
社會責任是企業永恒的擔當。海瀾總部所在地新橋鎮三分之一的家庭都在海瀾上班,新橋鎮的人均GDP已經超過5萬美元。2013年至今,我們創建的公益組織走遍了24個省份、1612所偏遠學校,累計捐贈8000多萬元的物資。
作為一家民營企業,海瀾集團始終是堅定聽黨話、跟黨走的踐行者。加強黨組織建設,發揮黨委的政治核心作用、支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用,是我們一如既往的方針。我是集團黨委書記,公司11個副總裁,全是黨委班子的成員,下轄的24個支部,全部是由一把手擔任支部書記。

天士力控股集團黨委書記、董事局主席閆凱境:牢記“國之大者”踐行“產業公能”
我的老家在甘肅省慶陽市鎮原縣,那里曾是國家級貧困縣。我的父親從這個山溝里走出來,參軍入伍,在改革開放的大潮中毅然“下海”創業,創立了天士力集團,從一個現代中藥的科技成果起步,把它打造成為今天以大健康產業為主線,以生命醫學產業為核心,以生命健康產業為協同的中國民營企業500強。
我們這一代企業接班人同父輩有所不同:出于對美好生活的向往,我們父輩有本能的需求去奮斗,目標非常鮮明,但我們面對物質極大豐富的環境,很難看清自己到底想要什么。現在,我越來越清晰地感受到,我們這個群體,對推動經濟發展,推動構建社會和諧,有著超過大多數人的責任。
疫情要防住,經濟要穩住。這兩年企業很難,研發臨床試驗入組難、上游供應鏈價格飛漲、線下營銷推廣受阻,全產業鏈都受到了影響。我們壓力很大,但還是選擇不裁員、不降薪、按時發工資。原因很簡單,我們近2萬名員工的背后都有一個家庭。我要感謝黨和政府的政策,為企業提供了實實在在的支持。
疫情面前,天士力正在穩步推進轉型升級,疫情暴發后我們當機立斷,強調聚主業、調結構、轉模式、防風險刻不容緩,加快實現資本及資產、商業戰略和數字化三個重構。經過持續調整,天士力的資本、資產結構得到改善,產品、產業結構不斷優化,基本實現輕裝上陣,聚焦主業,相關多元化穩健發展。
如何統一愛國之情、強國之志、報國之行?我一直在求解。正心誠意、貢獻社會,是我的選擇;“產業公能”,則是我的答案。公,是大公,私立不私有,要愛國。能,是做到賦能,助力建設現代化強國。

哈爾濱鵬博普華科技發展有限責任公司董事長楊亞寧:讓理想信念在創業奮斗中升華
憑借著在黑土地養成的不怕吃苦、敢闖敢干的性格,到沿海發達地區打拼時間不長,我就站穩了腳跟,打開了局面。忙碌之余,面對南北發展的差異、家鄉近些年來的困難,心里總是有點難受:什么時間我也能為家鄉建設出一把力。隨著國家東北振興戰略不斷推進,這種愿望越來越迫切。
信息爆炸的時代,移動終端日益普及。我認識到技術研發團隊已跟不上企業發展步伐,就不惜一切代價吸引招納尖端人才。目前,我們組建了一支由世界和國內頂尖名校人才構成的核心研發團隊。由于我們提前布局,有人才支撐,有專利技術保障,有項目儲備,我們研發的各類軟件平臺快速進入市場,為推動地方數字經濟的發展提供了強大支撐。
作為一名創業者,自己的成功只是小為,帶領大家一起成功,才是大為。我們營造了全方位、多角度營造尊重知識、尊重創造、尊重人才的企業氛圍,在公司成立了員工生活保障部,專門幫助員工處理生活中遇到的各種“雜事”,如孩子上學、老人看病、房屋裝修等。
得益于國家各項支持民營企業創新創業發展的政策,鵬博得到快速的發展,已成為黑龍江省“專精特新”企業,在政務、農業、工業、服務業的信息化、數字化建設方面奠定了堅實的技術基礎。我從創業中受益,也希望能為同樣懷揣夢想的青年人提供一些幫助。我申辦了雙創基地、企業孵化器和青年就業見習基地,讓創新創業者帶著一個想法、一個項目,走進來,就能享受到場地、法務、稅收、招聘等各項服務。近年來,不少企業從這里孵化成功。
信念如磐,理想如炬。我深知,只有把我個人的理想追求融入到國家發展和社會事業中,融入奉獻社會、服務大眾的火熱實踐中才能得到成長成熟。

上海泰坦科技股份有限公司董事長謝應波:懷揣產業報國心踐行科技創新夢
泰坦科技成立于2007年,是我在華東理工大學求學期間,與五位同學共同創立,專門為實驗室提供配套服務的科技型企業。經過13年艱苦創業,公司已于2020年10月登陸科創板。
2000年,我被華東理工大學錄取,家境貧寒,靠獎學金、助學金完成學業。2007年,我們六人東拼西湊借來10萬元,再加上上海市大學生科技創業基金會提供的20萬元公益資助,開始了創業之路。
2009年初,我們為了第一筆貸款,跑了十幾家銀行,但終因沒有固定資產作為抵押物而無法放貸,上海市大學生創業基金會兩位老師拿出自家房產作為抵押,幫我們從銀行獲得第一筆150萬元貸款。2010年,公司購買了一臺400多斤重的工業用冰箱,我們6個人從沒護欄的直陡梯,徒手將冰箱搬上二樓,這件事被投資人無意知曉后,當即決定給我們首輪投資。
經過15年發展,泰坦科技從一家初創微小企業成長為行業的變革者。從最初只有1名正式員工增加到目前1200余名,從一間租來的實驗室發展到近500畝的研發制造基地,從年銷售額3000元增長到去年的22億元。目前,公司已成功開發5000多種獨有高端試劑,創建了6個自主品牌,成功服務5萬家客戶,實現國內985和211工科高校全覆蓋。公司自主品牌成功打破了國外巨頭在高端試劑和科研耗材領域的壟斷,迫使他們在國內持續降價,每年可為國內用戶降低科研成本超20多億元,初步改變了國內科學服務業受制于人的現狀。
有家國情才有長遠夢。作為青年企業家,我更會迎難而上、接力奮斗,努力成為產業報國、實業強國的實干家。
來源:中華工商時報、全國工商聯