“企業文化與企業可持續發展”講座大綱
山東 濟南 2005年2月27日
主講人：陳雷川
一、什么是企業文化？
1. 什么是戰略？
2. 建設企業文化的意義
3. 建設企業文化的目的
4. 企業文化的基本功能
5. 企業文化的十大功能
6. 什么是價值觀？
二、如何創建自己的企業文化？ —— 以中國企業“蒙牛”為案例
1. 企業文化的實質
2. 企業文化的誕生過程
3. 企業文化的溝通過程
4. 蒙牛企業文化的特征
1) 蒙牛的戰略目標
2) 蒙牛人價值觀的三個層次
3) 蒙牛企業文化的三個氛圍
三、如何創建：找到一個有效的方法論 —— 以中國企業聯想和中國國航與德國漢莎合資企業阿莫科（AMECO）為案例
1. 什么是未來企業應具備的競爭優勢？——阿莫科的企業文化模型
2. 核心競爭力管理
3. 企業如何確立一種新的學習觀念？
4. 企業管理需要在哪三方面進行有效的結合？
5. 創建企業文化——終生學習、理論與實踐——聯想企業文化與管理思想“12345”
四、企業文化與創新——以中國企業海爾為案例
1. 企業文化無法復制：人的思想和性格無法復制，同樣而言，企業的文化也無法復制，因此企業文化建設沒有捷徑可走！
2. 企業文化可以借鑒：企業文化可以學習優秀的企業文化，但是絕對不可以抄襲，否則將會制約企業發展。
3. 企業文化不是一成不變的：企業文化是隨著時代發展而發展，企業文化應該不斷完善！——海爾企業文化的核心價值觀：創新（源頭論，資源論，市場鏈，SST，美譽度，零距離銷售）
4. 企業文化如何創新：企業文化的創新就是思想創新、意識創新、經營創新，企業文化的創新必將帶動和促進企業發展。
5. 企業文化如何轉型：企業文化與企業經營戰略轉型是相互促進的，企業文化轉型為企業戰略轉型提供強大思想基礎。
歡迎各企業家參加!
